L’une des premières explications à cette réussite est avant tout la probité et la détermination des membres d’organes et plus précisément du Conseil d’Administration qui rêvaient de faire de cette institution, une entreprise pérenne qui respecte sa double mission (financière et sociale) et qui appartient surtout à tous les membres qui y adhérent. Les dirigeants ont su avec tact, relever 02 principaux défis qui se présentaient à l’institution : la gouvernance d’une coopérative financière et la mobilisation des ressources financières. Pour améliorer la qualité de la gouvernance, après des échecs constatés dans la gérance entre 2000 et 2007, les membres d’organes ont très vite compris l’utilité de s’entourer d’experts (consultants) et de mettre en place une équipe de direction qui partage la même vision et mission de la coopérative. Ainsi donc en 2008, le Conseil d’Administration a retenu l’option de nommer un nouveau directeur choisi parmi les administrateurs fondateurs de la Coopérative. Le choix a donc été porté sur l’actuel directeur Kanlinsou Faustin pour sa passion et sa maîtrise des principes coopératifs. Ce dernier a mis en place progressivement, un dispositif organisationnel robuste, un système de gouvernance participatif et investi actuellement dans la formation du personnel.
En matière de mobilisation de ressources financières, les dirigeants ont eu l’ingénieuse idée d’instituer un système de tontine dans la marché Dantokpa à laquelle la COMUBA y avait adhéré et faisaient partie des premiers bénéficiaires (année et montant). A cela, ajoutons la cotisation des membres (fondateurs) et un premier prêt obtenu en 2008 au niveau d’une banque nationale (7.000.000 FCFA), sans oublier l’épargne et les parts sociales des membres. L’arrivée du programme MCPP (Microcrédit aux Plus Pauvres) du FNM a permis à la COMUBA de mobiliser 100 000 000 FCFA en 2009 et ainsi, de mieux faire connaitre l’institution dans le secteur de la microfinance.
L’une des premières explications à cette réussite est avant tout la probité et la détermination des membres d’organes et plus précisément du Conseil d’Administration qui rêvaient de faire de cette institution, une entreprise pérenne qui respecte sa double mission (financière et sociale) et qui appartient surtout à tous les membres qui y adhérent. Les dirigeants ont su avec tact, relever 02 principaux défis qui se présentaient à l’institution : la gouvernance d’une coopérative financière et la mobilisation des ressources financières. Pour améliorer la qualité de la gouvernance, après des échecs constatés dans la gérance entre 2000 et 2007, les membres d’organes ont très vite compris l’utilité de s’entourer d’experts (consultants) et de mettre en place une équipe de direction qui partage la même vision et mission de la coopérative. Ainsi donc en 2008, le Conseil d’Administration a retenu l’option de nommer un nouveau directeur choisi parmi les administrateurs fondateurs de la Coopérative. Le choix a donc été porté sur l’actuel directeur Kanlinsou Faustin pour sa passion et sa maîtrise des principes coopératifs. Ce dernier a mis en place progressivement, un dispositif organisationnel robuste, un système de gouvernance participatif et investi actuellement dans la formation du personnel.
En matière de mobilisation de ressources financières, les dirigeants ont eu l’ingénieuse idée d’instituer un système de tontine dans la marché Dantokpa à laquelle la COMUBA y avait adhéré et faisaient partie des premiers bénéficiaires (année et montant). A cela, ajoutons la cotisation des membres (fondateurs) et un premier prêt obtenu en 2008 au niveau d’une banque nationale (7.000.000 FCFA), sans oublier l’épargne et les parts sociales des membres. L’arrivée du programme MCPP (Microcrédit aux Plus Pauvres) du FNM a permis à la COMUBA de mobiliser 100 000 000 FCFA en 2009 et ainsi, de mieux faire connaitre l’institution dans le secteur de la microfinance.